晋中榆次区‌‌企业选择人力资源外包（劳务外包、人事外包、劳务派遣）时，需注意的那些事

企业在什么情况下适合引入人力资源外包？

企业选择人力资源外包主要是基于原因：

一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。

二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。

三是规避劳动争议，降低用工风险。

四是企业人事编制限制，实现灵活用工。

企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：

◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？
◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？

◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?

HR哪些工作适合外包？

从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。

公司里两种身份的员工并存，管理上会带来哪些问题？如何应对与解决？

HR管理人员解决员工管理问题的几种措施：
◆ 建立外包员工的职级体系。

按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级，比如一般员工一年一签，如果连续业绩优秀，可以2年一签；也可以对外包员工按照技能水平分成几级工，给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道，如做出了突出贡献、技能优异等，可以转为公司签约。
◆ 采取人文关怀，对两种身份的员工要一视同仁。

因为克服不了先天身份问题，所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科，始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢，因此，如果任何事情你都找到双赢的触点，则“上下同欲者胜”。
◆ 持续完善公司的人力资源管理系统

在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面，踏踏实实、有技巧地做好工作，关注员工感受。
◆ 对工作进行简单化和标准化的处理。

降低流程对于单个员工的依赖程度，而形成员工对于流程的依赖。

一方面，使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识，而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求，降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力；另一方面，即使外包员工不稳定，也可以在很短的时间内进行人员补充，进行简单的培训后即可进入角色。

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秋风刚刚把夏天吹跑，秋姑娘来了。秋姑娘把果园里的果子吹熟了，把菜园里的蔬菜也吹熟了。丰盈的时节到了。

秋姑娘把果园里的果子们都吹熟了。形形色色的果子们吊在果树上荡秋千，像春节挂上几个五光十色的小灯笼相同，美丽极了。桃子在桃树上红着脸儿对我浅笑呢，像一个顽皮的小孩子相同。菠萝在地里待不住了，一个个的把自己的头发探出来了。橘子才像一个小灯笼，挂的满树都是。西瓜可生气了，把自己的脸都气青了。草莓姑娘来了，它带着一顶美丽的绿色的帽子。大大的蜜柚满地滚，像一个刚刚生出来的胖娃娃。黄黄的梨子来了，它刚刚一定是吃了许多的东西，肚子都快撑不下了。呀！风险生果来了，满身长刺一身臭烘烘的大榴莲来了，生果们要当心啊。葡萄姑娘来了，有紫的，青的，像穿戴又紫又青的衣裳相同，真美丽啊。红红的荔枝笑红了自己小小的脸。石榴来了，它头上的发型真帅啊……

秋姑娘又把菜园也给吹熟了。五颜六色的菜园，像一幅美丽的油菜花相同。白菜哥哥来了，它说：“我但是蔬菜之王，连外国都喜爱吃哦，你们敢和我比吗”。辣椒俩兄妹，一个小红了脸，一个气青了脸。花菜的发型真美丽，像一朵花相同。茄子姑娘气紫了脸，说：“你才不是呢，我才是，我是蔬菜王后，你看我的色彩比你美观，也比你美观”。西红柿姑娘说：“我们别吵了，调和一点嘛”。豇豆哥哥渐渐的爬上了藤，说：“我才是蔬菜之王，我比你们高，也比你们帅，所以我才是蔬菜之王”。油菜花妹妹来了，一片都是油菜花，真像花的海洋。高高的.玉米哥哥说：“你们有我的兄弟多吗，我应该才说蔬菜之王……

秋天真美。果园里有苹果、草莓、菠萝、桃子……菜园有白菜、辣椒、花菜、茄子、西红柿……我总算知道为什么人喜爱秋天，由于丰盈的时节到啦！